Der Executive Leadership Circle ist einzigartiges Format, um Führungskräfte zu unterstützen, Mehrwerte im geschützen Rum zu schaffen und ein C-Level-Netzwerk auf Augenhöhe zu etablieren.

In Zeiten von Disruption und Wandel ist Vertrauen das Fundament einer jeden Organisation.
Der ELC Workshop #6 befasst sich daher mit dem Thema Vertrauen. 

• Welche Rolle spielt Vertrauen in eine Führungspositon?
• Welche Herausforderungen erlen Führungskräfte beim Aufbau und Erhalt von Vertrauen?
• Wie können Führungskräfte Vertrauen in Kriesenzeiten stärken?
• Welche vertrauensbildenden Maßnahmen funktionieren?

Dieses Programm ist Chefsache: ein vertrauliches Netzwerk von erfahrenen Führungskräften die voneinander lernen und sich gemeinsam im Rahmen einer kollegialen Fallberatung weiterentwickeln wollen.

Diesen Personenkreis laden wir ein zu einem moderierten Austausch von Erfahrungen und Fachthemen und bieten damit persönlichen, beruflichen und privaten Mehrwert für alle Beteiligten. Streng vertraulich wird gemeinsam an aktuellen Herausforderungen und gemeinsam abgestimmten Themen gearbeitet.

Darüber hinaus sind die Teilnehmerinnen und Teilnehmer des Programms über eine spezielle Executive Mitgliedschaft angebunden an das große Netzwerk von Hamburg@work. Damit steht den Executives und ihren Unternehmen zusätzlich das komplette Angebot von Hamburg@work zur Verfügung. Veranstaltungen des Executive Leadership Programms hingegen bleiben selbstverständlich Chefsache. Wir können es kaum erwarten loszulegen!

Im Videocast spricht Uwe Jens Neumann, Vorsitzender von Hamburg@work, mit Melanie Kuhlmann, Top Executive Coach und Program Chair, über Details und gibt einen Ausblick auf den Executive Leadership Circle.

Der Executive Leadership Circle steht für:

Know-how: Wissen, Methoden, Tipps um die eigenen Themen voranzubringen.

Netzwerk: Austausch auf Augenhöhe mit anderen Unternehmerinnen und Unternehmern. 

Neue Perspektiven: Auf Lösungen aus unterschiedlichsten Branchen stoßen.

Selbstreflexion: Das eigene Handeln mit anderen Augen sehen.

Infragestellung: Herausgefordert werden und blinde Flecken entdecken.

Unterstützung: Von der Erfahrung anderer profitieren und eigenes Wissen weitergeben.